经营网站前你要落实的8个问题

事实告诉大家，中国网络成长的经历中牺牲品太多，笑到最后的太少，不想做牺牲品的同行们，经营网站前，让大家一块落实以下问题！

1、网络的原始特点你了解吗？

其他人通过网络做买卖、经营网站、还是个人交友，其本质都是通过发挥网络本质特点来达成其目的，这类特点包含：

1.1、资源丰富性：仅中国就有8700万网民在网络上活动，可见网络事实上形成了一个资源丰富的虚拟世界，等待大家去挖掘；大家需要剖析，大家筹备经营的网站，其目的受众在这个世界中占多少比率？他们的年龄、行为特征、学历、社会阶层等呈什么特征？

1.2、无地域性：网络无国界，美国与中国的两位商人可以直接通过网络进行交流，如此带来了交流本钱低廉、信息传播范围广、省力省时等明显效益。大家经营的网站能否发挥这类优势，该怎么样使网站本身的影响力扩大到足以触动顾客最佳选择本网站进行信息交流呢？

1.3、即时交互性：通过广州寄信至湖北，至少3时间，而通过EM人工智能L传递则仅需10秒时间即可成功传递；若是通过QQ或MSN 交流，则1秒内即可互动交流。可见，网络给大家带来了交流上的便利，提升了大家的交流效率，节省了时间本钱，更打通了信息壁垒，从根本上解决信息不平衡、信息传递不准时的问题。大家经营的网站该怎么样发挥这种优势呢？网站平台是不是可以有足够的影响力使目的顾客上来活动？网站平台是不是已有效解决了顾客与顾客之间、网站平台与顾客之间的信息交流问题？这类优良的价值你是不是已成功营销推广给你的目的顾客，并让他们付费购买服务？

1.4、技术性：技术的价值在网络中体现得淋漓尽致，它有效帮助大家达成了理想中的网站经营管理模式；它有效地将信息通过文字、图形、声音等多种方法传递给目的顾客，并达成双方的互动交流；它更可以让达成强大的统计、监控、剖析，为大家提供科学、有效、即时灵敏的决策支持。那样，大家网站是不是已充分把技术转化为商业价值？技术是不是帮助公司提升了工作效率，是不是帮助网站业务员成功达成了重点顾客个性跟踪，普通顾客跟踪？技术是不是帮助目的顾客之间交流提供了高效的交流途径？

2、你经营的网站定位是什么？

网站定位在投资经营网站中是策略性决策，网站定位大家需要考虑以下问题：

2.1、网站定位的依据有什么？

A、影响定位的原因：市场容量与进步潜力大、个人或企业在此范围中的经验丰富、个人或企业在此范围的资源丰富、国家或地方政策倾斜。

B、用实质市场调查去为验证这类原因：请即刻筹备一项市场调查计划，并组织人去落实，拿出切入靠谱的数据来证明这类原因可行，事实证明，很多创业人士未成功的主因，即是未做市场调查或未做足市场调查工作，仅凭个人直觉或外面影响来做决策，这方面大家业内有太多血的教训。

2.2、网站定位有多大？

多大能耐做多少事，务实是重点。具体请参考以下指标：

A、地域特征

B、种类特征

C、层次特征

3、你有什么资源可借助？

“巧妇难做无米之炊”，可见资源之要紧；资源的概念应该分为两种：

3.1、现在已经有些资源：指已经存在了什么资源可供网站用？包含：人才资源、资金资源、行业资源、政府关系资源、地域资源、人脉资源。这类资源网站在进步过程中，需要通过哪几个阶段有效借助？人才资源、资金资源是网站前期经营最重要的资源，这类资源能支撑网站运营多久？这类资源在什么阶段能产生盈利，帮助网站走向良性运作？

3.2、可开发的潜在资源：指在网站进步过程中，有什么资源可供网站用？其中政府资源、行业协会资源、展会资源、风险投资等非可控性资源，网站是不是有实力去吸引与借助？

4、目的受众群体特点怎么样？

4.1、目的受众群体年龄、学历、行为特点；

4.2、目的受众群体在网络中的市场规模目前有多大？发展势头怎么样？

4.3、结合网站定位，考虑目的受众群体可能常常上本网干什么，符合网络本质特点吗？

5、网站盈利模式是？

5.1、精辟至一句话讲解网站的盈利模式及网站的终极目的；

5.2、列出围绕盈利模式产生的盈利点，把你能想到的盈利点都全部列出，并结合资源特征、目的受众群剖析、网站定位等内容，逐一筛选，产生短期盈利点与可增长性盈利点，让你对网站的经营有宏观性把握；目前网站盈利模式产生同质化特征，请考虑我们的市场是不是可以通过这类同质化的盈利模式产生收入，有没新的盈利点可以挖掘！在B2B方面行业内出现了很多与传统资源结合的盈利点，值得大家学习，比如：网下网上撮合贸易结合，提取销售佣金的模式；围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等增值性收入模式等等。

6、网站的投资收益计划是？

6.1总体的投资收益计划：这是你是不是网站建设经营的重点，没什么老板在不了解钱投入什么地方，能在多久产生多大的投资回报的状况下，去盲目投资！因此，请依据短期与长期的盈利点，计算投资与回报比率。

6.2运营第一年的运营投资计划：事实证明，网站运营商第一年是最重要的一年，这一年是不是可以摸清路，对将来的经营有重点性的影响。请详细列出第一年的运营计划，包含：投资额、可能产生收入的项目额、职员、资金、市场规模、网站关键词排名目的、网站品牌影响力…等等。

6.3运营首季的运作计划：这是网站运作的第一步，这三个月运作得当，完全可以使品牌开始走向正轨，假如运作不能当，就会浪费至少两个月的时间，这是检验你思路是不是明确的重点指标，假如你有担心，可以找专业网络顾问公司帮助。

7、商业计划书有筹备吗？

其实写商业计划书的目的在乎于运营者本身，假如你想做大投资，写一份出色的商业计划书很有必要，大投资产生的是高风险，不能有闪失；假如你缺资金，而觉得我们的构想足以做一番大事业，目前就动手写一份具备说服力的商业计划书，以便于你拉风险投资；但更多的人会选择自己先做，然后将来再写商业计划书，此时，大家依旧建议你需要得写，大家下载一份《商业计划书模板》就会发现，它事实上在帮助大家整理我们的思路，这是千万人的经验智慧的结晶，大家借鉴并健全之后，会让大家对我们的事业头脑更明确，操作起来更贴近市场，成功机率都会随之提高。

8、坚持与努力是成功的重点！

创业的过程非常艰辛，假如你的模式可行，还可以支持运作，千万不要舍弃。很多市场都是需要历程培育，目前环境差不代表将来环境就不可以，这就需要大家坚信我们的信念，在保证自己短期能运转的状况下，坚持到最后，可能你就是笑到最后的一个。